人才梯队建设

1）招聘大学生进入不同岗位，保证员工基本素质。

2）每位新入厂职工，必须经过两年以上基层锻炼，理论实践相结合。

3）从“专业技术水平”和“工序操作技能”两个维度考核员工对本专业知识掌握和运用的能力，达到既能管理又能动手的多面手人才。

4）进行绩效考核，发现复合型人才，让其进入关键核心决策层，带动企业发展。

5）在人才的使用上，德居首位，守正为本，培育出风清气正的整体氛围。

6）对骨干力量通过学习培训、参观、交流，掌握先进技术、管理能力和未来发展方向，开辟有效率、有组织、有目的创新，为企业带来不竭动力。